Szkolenie
Wypalenie
ZAWODOWE
GRUPA DOCELOWA:
Menedżerowie wszystkich szczebli
CZAS SZKOLENIA:
2+1 dni
UCZESTNICY:
5-10 osób
WYMAGANIA WSTĘPNE:
Brak
CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:
- Wprowadzenie prawidłowego podejścia do pracy w zespole
- Ustalenie celów i wprowadzenie skutecznej komunikacji zwrotnej z pracownikami
- Wzmocnienie więzi w zespole i dbałość o rozwój zespołu
- Wdrożenie obiektywnych kryteriów oceny pracy członków zespołu
- Utrzymanie odpowiedniego poziomu motywacji w zespole
CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:
- Rozpoznanie oznak wypalenia wśród członków zespołu
- Sytuacje ryzyka psychosocjologicznego
- Identyfikacja wystąpienia sytuacji ryzyka
- Otoczenie prawne
- Wdrożenie odpowiedniego planu działania w biurze i przy pracy zdalnej
MODUŁ 1
WYPALENIE ZAWODOWE
- Obszary zarządzania „jakością życia” w sytuacjach zawodowych
- Oznaki wypalenia w moim zespole
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Typowe sytuacje ryzyka wypalenia zawodowego
MODUŁ 2
SYTUACJE RYZYKA U MOICH PRACOWNIKÓW
- Sześć czynników ryzyka
- Stres chroniczny a stres ostry
- Symptomy stresu wg Schaufella i Enzmanna
- Otoczenie prawne i najważniejsze elementy
- Obowiązki pracodawcy i przełożonego
WARSZTAT:
Identyfikacja wystąpienia ryzyka w praktycznych, przykładowych sytuacjach
MODUŁ 3
POZNAJ NARZĘDZIA ZAPOBIEGAWCZE
- Narzędzia do regulowania obciążenia pracą i stresu
- Narzędzia do pomiaru klimatu panującego w moim zespole
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Budowanie własnego zestawu narzędzi na podstawie wiedzy uzyskanej na szkoleniu
MODUŁ 4
PRAKTYCZNE SZKOLENIE REAGOWANIA W SYTUACJACH RZECZYWISTYCH
- Identyfikacja sytuacji ryzyka, pojawiających się w moim zespole
- Tworzenie planu działania zaadaptowanego do każdego członka zespołu
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Analiza sytuacji rzeczywistych
MODUŁ 5
Zapobieganie sytuacjom ryzyka w pracy zdalnej
- Trudności w zapobieganiu sytuacjom ryzyka w pracy zdalnej
- Narzędzia do zapobiegania sytuacjom ryzyka
WARSZTAT:
Detekcja słabo komunikowanych sygnałów stresu przy pracy zdalnej
MODUŁ 6
PLAN DALSZEGO DZIAŁANIA I PODSUMOWANIE
- Tworzenie planu działania w celu zapobiegania sytuacjom ryzyka w zespole
WARSZTAT:
Tworzenie mapy dalszego rozwoju