JESTEM
MANAGEREM
Awans na managera to niełatwe zadanie – z tej racji przygotowaliśmy szereg szkoleń, które mogą pomóc w pokonaniu naturalnych i sztucznych barier, jakie początkujący napotykają na swojej drodze.
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Omówienie modelu talentów Gallupa
- Analiza profili
- Dostosowanie stylu zarządzania do profili pracowników
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Jak efektywnie pracować w zespole – najważniejsze zagadnienia
- Ustalenie celów i wprowadzenie skutecznej komunikacji zwrotnej
- Wzmocnienie więzi w zespole i dbałość o jego dobrostan
- Jak wygrać różnice międzypokoleniowe
- Wdrożenie obiektywnych kryteriów oceny pracy członków zespołu
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Poznanie barier i wyzwań w komunikacji
- Wdrożenie narzędzi, metod i zachowań sprzyjających dobrej komunikacji
- Skuteczne przekazywanie swoich refleksji na forum publicznym
- Efektywne prowadzenie spotkań
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Kierowanie zespołem o dużej różnicy wieku
- Kierowanie zespołem rówieśników
- Bycie liderem, a nie tylko managerem
- Poznanie samego siebie
- Rozwijanie zespołu
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Rozpoznanie oznak wypalenia wśród członków zespołu
- Sytuacje ryzyka psychosocjologicznego
- Identyfikacja wystąpienia sytuacji ryzyka
- Otoczenie prawne
- Wdrożenie odpowiedniego planu działania w biurze i przy pracy zdalnej
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Przeanalizowanie swojego czasu pracy pod kątem jego lepszego wykorzystania
- Efektywne zarządzanie pocztą i listą zadań do wykonania
- Skuteczna priorytetyzacja zadań
- Odpowiednie wykorzystanie dostępnych narzędzi
- Zarządzanie pilnymi żądaniami i sztuka mówienia „nie”
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Identyfikacja sytuacji konfliktowej i jej źródeł
- Zrozumienie punktu widzenia wszystkich zaangażowanych stron
- Zastosowanie odpowiedniego postępowania w celu zapobiegania konfliktom i ich rozwiązywania
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Wprowadzenie prawidłowego podejścia do pracy w zespole
- Ustalenie celów i wprowadzenie skutecznej komunikacji zwrotnej
- Wzmocnienie więzi w zespole i dbałość o jego rozwój
- Jak pracować z “gwiazdami”, aby stały się częścią grupy
- Utrzymanie odpowiedniego poziomu motywacji w zespole
ZAGADNIENIA PORUSZANE PODCZAS SZKOLENIA:
- Poznanie zasad i ról w zarządzaniu zwinnym (agile)
- Zastosowanie odpowiednich narzędzi do prowadzenia projektu w trybie zwinnym
- Dostosowanie stylu zarządzania do filozofii agile