Szkolenie

Model GALLUPA

w zarządzaniu

GRUPA DOCELOWA:

Menedżerowie wszystkich szczebli

CZAS SZKOLENIA:

2+1 dni

UCZESTNICY:

5-10 osób

WYMAGANIA WSTĘPNE:

Brak

CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:

• Wprowadzenie prawidłowego podejścia do pracy w zespole
•  Ustalenie celów i wprowadzenie skutecznej komunikacji zwrotnej z pracownikami
• Wzmocnienie więzi w zespole i dbałość o rozwój zespołu
• Wdrożenie obiektywnych kryteriów oceny pracy członków zespołu
• Utrzymanie odpowiedniego poziomu motywacji w zespole

CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:

• Zapoznanie się z modelem talentów Gallupa
• Analiza profili Gallupa
• Dostosowanie stylu zarządzania do profili pracowników

MODUŁ 1
RZUT OKA NA MODEL GALLUPA

• Badania Gallupa nad stylami zachowania
• Cel istnienia modelu talentów Gallupa, jego zastosowanie oraz znane ograniczenia
• Obszary możliwego zastosowania modelu Gallupa

ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Dyskusja na temat modelu Gallupa

MODUŁ 2
POGŁĘBIONE ROZUMIENIE MODELU GALLUPA

• Ukierunkowanie na zadania i na relacje
• Ukierunkowanie na działania i na refleksję
• Cztery grupy w modelu Gallupa

WARSZTAT:
Quiz Kahoot o modelu talentów Gallupa

MODUŁ 3
ANALIZA TWOJEGO KWESTIONARIUSZA GALLUPA I RZUT OKA NA TWOICH PRACOWNIKÓW

• Analiza profilu Gallupa na podstawie testu przeprowadzonego podczas szkolenia
• Porównania stylu naturalnego i adaptowanego
• Analiza 12 różnych odcieni (w zależności od nakładania się odpowiednich kolorów)
• Identyfikacja stref komfortu i dyskomfortu oraz czynników mających na nie wpływ

ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Szczegółowa analiza profili

MODUŁ 4
POWIĄZANIE MIĘDZY CZYNNIKAMI MOTYWUJĄCYMI I ELEMENTAMI MODELU TALENTÓW GALLUPA

• Analiza sił napędowych człowieka: piękno, pieniądze, ja sam, polityka, inni wokół mnie, wartości tradycyjne, myśl
• Spojrzenie na wyniki talentów Gallupa z odpowiedniej perspektywy

ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Praca ze swoim profilem

MODUŁ 5
POWIĄZANIE MODELU TALENTÓW GALLUPA ZE STYLEM ZARZĄDZANIA

• Kolory stosowane w modelu i cztery style zarządzania: dyrektywny, przekonujący, uczestniczący i delegujący
• Adaptowanie swojego stylu zarządzania do profili współpracowników (komunikacja dwukierunkowa, ustalanie celów, skuteczna wymiana informacji itp.)

WARSZTAT:
Studium przypadku i odgrywanie ról zgodnie z modelem talentów Gallupa

MODUŁ 6
PLAN DALSZEGO DZIAŁANIA I PODSUMOWANIE

• Tworzenie planu działania w celu dostosowania stylu zarządzania do wiedzy o sobie uzyskanej podczas szkolenia
• Ustalenie konkretnych celów na okres 3 miesięcy i na okres 6 miesięcy

WARSZTAT:
 Tworzenie mapy dalszego rozwoju