Szkolenie
Millennialsi
i nie tylko
GRUPA DOCELOWA:
Menedżerowie wszystkich szczebli
CZAS SZKOLENIA:
2 dni
UCZESTNICY:
5-10 osób
WYMAGANIA WSTĘPNE:
Brak
CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:
- Wprowadzenie prawidłowego podejścia do pracy w zespole
- Ustalenie celów i wprowadzenie skutecznej komunikacji zwrotnej z pracownikami
- Wzmocnienie więzi w zespole i dbałość o rozwój zespołu
- Wdrożenie obiektywnych kryteriów oceny pracy członków zespołu
- Utrzymanie odpowiedniego poziomu motywacji w zespole
CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:
- Zarządzanie starszymi (bardziej doświadczonymi) pracownikami
- Zarządzanie rówieśnikami
- Bycie liderem, nie tylko managerem
- Poznanie samego siebie
- Rozwijanie zespołu
MODUŁ 1
WYZWANIA, PRZED JAKIMI STOJĄ MANAGEROWIE
- Zarządzanie bardziej doświadczonymi
- Zarządzanie rówieśnikami
- Zarządzanie młodszymi
- Zarządzanie swoim czasem
- Zapewnienie sobie szacunku
- Przemiana z pracownika na managera i syndrom „oszusta”
WARSZTAT:
Prawdy i mity zarządzania. Najczęściej popełniane błędy
MODUŁ 2
POZNAJ SAMEGO SIEBIE. LIDER CZY MANAGER?
- Style komunikacji i style pracy
- Jak są moje intencje
- Czego nie dostrzegam i jakie mam uprzedzenia
- Jaki jest poziom mojej inteligencji emocjonalnej
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
(odgrywanie ról): Adaptowanie swojego stylu zarządzania do różnych poziomów kompetencji członków zespołu i różnych osobowości
MODUŁ 3
BUDUJ ŚWIADOMIE SWÓJ ZESPÓŁ
- Jakie powinieneś mieć role?
- Ogólna charakterystyka pokoleń
- Baby boomers
- Pokolenie X
- Millennialsi
- Gen Z
- Pokolenie Alfa
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE
(odgrywanie ról): Ustalanie pokoleń i sposobu komunikacji
MODUŁ 4
CZYNNIKI DESTABILIZUJĄCE ŚRODOWISKO PRACY
- Szczegółowa analiza pokolenia Millennialsów
- Motywacja i demotywacja
- Zaangażowanie i rezerwa
- Włączanie nowych członków do zespołu
WARSZTAT:
Nauka zadaniowania mojego zespołu
MODUŁ 5
ZACHOWANIE MOTYWACJI I DOBREGO PODEJŚCIA DO PRACY W MOIM ZESPOLE
- Mój rozwój osobisty i w roli managera
- Rozwój całego zespołu
WARSZTAT:
Tworzenie mapy dalszego rozwoju