Szkolenie
Manager
w zwinnym ŚWIECIE
GRUPA DOCELOWA:
Menedżerowie wszystkich szczebli
CZAS SZKOLENIA:
2 dni
UCZESTNICY:
5-10 osób
WYMAGANIA WSTĘPNE:
Brak
CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:
- Wprowadzenie prawidłowego podejścia do pracy w zespole
- Ustalenie celów i wprowadzenie skutecznej komunikacji zwrotnej z pracownikami
- Wzmocnienie więzi w zespole i dbałość o rozwój zespołu
- Wdrożenie obiektywnych kryteriów oceny pracy członków zespołu
- Utrzymanie odpowiedniego poziomu motywacji w zespole
CELE EDUKACYJNE DLA UCZESTNIKÓW:
- Poznanie zasad i ról w zarządzaniu zwinnym (agile)
- Zastosowanie odpowiednich narzędzi do prowadzenia projektu w trybie zwinnym
- Dostosowanie stylu zarządzania do filozofii agile
MODUŁ 1
CZYM JEST „ZWINNOŚĆ”?
- Menedżer w świecie VUCA (Volatility (zmienność, ulotność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność)
- Czy jesteśmy dobrymi prognostykami?
- Cztery podstawowe wartości metodyk zwinnych
WARSZTAT:
Quiz Kahoot o metodykach zwinnych
MODUŁ 2
ADAPTOWANIE SWOICH DZIAŁAŃ DO ZMIENIAJĄCEGO SIĘ STALE OTOCZENIA
- Sześć zachowań, które trzeba sobie przyswoić
- Czy „lepsze” jest wrogiem „dobrego”?
- Koncepcja minimalnie opłacalnego produktu (MVP)
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Samoocena w zakresie stosowanych praktyk zarządczych i poszukiwanie kierunków własnego rozwoju
MODUŁ 3
ZASTOSOWANIE RÓŻNYCH NARZĘDZI ZARZĄDZANIA W STYLU „ZWINNYM”
- Wyższa jakość spotkań
- Bardziej „zwinne” produkty
- Lepsza ocena pracowników
- Podejmowanie lepszych decyzji
- Codzienna walka z biurokracją
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Mój zestaw narzędzi: co mogę zastosować w mojej codziennej pracy?
MODUŁ 4
TWORZENIE SPRZYJAJĄCEGO ŚRODOWISKA DLA ZASTOSOWANIA METODYKI ZWINNEJ
- Transparentność, kultura komunikacji dwukierunkowej, samodzielność, rozwój oraz uważność
- Czy różnią się od siebie: porażka, błąd i wina
- Pozwalać na eksperymentowanie i naukę
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE:
Ocena mojego otoczenia pracy i nazwanie kierunków rozwoju
MODUŁ 5
TWORZENIE ŚCIEŻKI ROZWOJU
- Ustalenie konkretnych celów na okres 3 miesięcy i na okres 6 miesięcy
- Dyskusja w grupie nad konkretnymi, rzeczywistymi problemami uczestników
WARSZTAT:
Tworzenie mapy dalszego rozwoju